Một hệ thống tiền lương và phúc lợi hiệu quả phải tuân theo một số nguyên tắc then chốt để đảm bảo quyền và lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động.
Mời bạn cùng đối chiếu xem công ty mình đã thực hiện được bao nhiêu trong số 9 tiêu chí để đánh giá một hệ thống tiền lương và phúc lợi tốt nhé.
1. Toàn diện
Một hệ thống tiền lương và tiền công bao gồm tiền lương cơ bản, các khoản tiền thưởng, phụ cấp và lương hưu. Hệ thống này cũng phải bổ trợ các mảng công tác quản lý nguồn nhân lực khác như tuyển dụng, thuyên chuyển, đề bạt và đào tạo… Hệ thống tiền lương và tiền công là cơ sở cho công tác quản lý nguồn nhân lực chung của doanh nghiệp.
2. Đề cập tới mức lương và cơ cấu tiền lương
Quy trình tiền lương phải đề cập tới hai phương diện khách nhau: mức lương và cơ cấu tiền lương. Mức lương cho mỗi vị trí trong doanh nghiệp bạn có tính cạnh tranh không? Cơ cấu tiền lương có linh hoạt và phù hợp với hiện tại và tương lai không?
3. Phản ánh giá trị công việc
Khi xác định mức lương cho một công việc, các bạn phải xem xét giá trị công việc đối với doanh nghiệp.
4. Xem xét các yếu tố khác như thâm niên công tác
Mặc dù giá trị công việc là yếu tố chính trong quy trình xác định mức lương, song các bạn vẫn phải xem xét các yếu tố như thâm niên công tác (số năm phục vụ), tuổi tác… theo các giá trị xã hội phổ biến.
5. Tính đến mức lương trên thị trường lao động
Liên tục rà soát lại các mức lương trong doanh nghiệp của bạn dựa trên các mức lương của đối thủ cạnh tranh và dựa trên mức lương chuẩn trên thị trường.
6. Tính đến yếu tố biến động của giá cả sinh hoạt
Khi xác định mức lương, hệ thống tiền lương và tiền công cần xem xét đến yếu tố biến động của giá cả sinh hoạt. Khi nền kinh tế quốc dân vẫn còn trong giai đoạn chuyển đổi và mức lương chung còn thấp, việc xem xét các nhu cầu cơ bản của con người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
7. Bao gồm cơ chế tiền thưởng
Tiền lương có hai bộ phận: lương cơ bản và các khoản tiền thưởng. Lương cơ bản là một bộ phận cố định và tiền thưởng là bộ phận có thể biến đổi theo kết quả làm việc của cá nhân hay kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
8. Căn cứ vào kết quả làm việc
Việc tăng lương và chia tiền thưởng phải dựa trên kết quả làm việc. Cần phải có một hệ thống đánh giá kết quả làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho những nhân viên có kết quả làm việc cao.
9. Có sự tham gia của công đoàn
Các bạn nên đưa công đoàn (ở những nơi có tổ chức này) tham gia vào quy trình xây dựng hệ thống tiền lương và tiền công ngay từ đầu nhằm bảo đảm triển khai hệ thống này một cách dễ dàng.
